“商店转移祝福”：这是所有寻求改变财产的餐馆发表的口号。 “运营是成熟的，您可以在控制控制下获得利润，并且可以在三个月内获得利润！” “转移率只有60,000元人民币，这对夫妇这样做了，每月收入为20,000元就不是问题！” ...在社交平台上寻找“餐厅转移”。恢复的许多初学者都希望照顾成熟的商店，以避免从头开始的战斗。最近，想在广州开设一家商店的吴陶（Wu Tao）经历了一个“转移陷阱”。商店的所有者积极提供了流程记录，声称该商店的平均每日销售额可能达到3,000元。但是，在支付押金并正式负责后，我发现一般收入比预期的要低得多……如果企业家想照顾成熟的商店，企业家应如何避免陷阱？不要轻松传输信息。另外，“蓬勃发展“网站上的研究表现的影响通常不容易转移。尽管许多商店所有者在“某人需要照顾家人”时吸引了显然是合理的原因，但“这对夫妇已经打破了”或“不足以继续继续工作”，这些陈述可能是为了隐藏与商店的真正问题，以掩盖商店的真实问题。提前“荣耀”对控制者的咨询，有几个重要的指标来确定其数据的可靠性，材料成本的百分比和多个时期的收入波动。数字。例如，快餐的平均客户价格通常约为20元。如果超过40元，则可以有意调整一个异常大的请求或数据。材料成本的百分比：餐厅所有者的总收入成本的收入必须了解类似商店中材料费用的百分比，并将其与准备照顾它的商店进行比较。如果材料成本大大降低，则存在数据欺诈的风险。不同时期的收入波动：在周末和周末，高峰季节和床单上观察商店收入的情况。正常工作的商店中必须有明显的变化。如果数据几乎是平坦的，则可能会发生变化。其次，您还可以询问来自同一商业区的商人。 “一般来说，这家商店的业务呢？”和“为什么您的老板突然转移？”这些问题通常可以帮助企业家发现商店所有者不关心的问题离子他们的举措。最后，无论老板提供的数据如何，他或她都将依靠自己的验证。该站点必须涵盖不同的时期，不同的气候，不同的站点，记录进入商店的人数，计费率，食品命令，以携带和根据客户单位价格估算计费率。在消除隐藏的风险之后，评估商店的健康状况并了解商店的真实表现，下一步是查看是否存在潜在的风险。否则，即使商店赚钱，它也可能由于“历史问题”甚至损失钱而变得被动。首先，我们必须阐明地方政府计划和周围环境的变化。虽然目前有些商店正在途中，但他们可能面临拆除，道路建设或商业区转移的影响。考虑接受负责的餐馆所有者应咨询其当地的先前计划城市和交通变化。信息应该由于外部环境的变化，避免“踩矿”。例如，如果商店前的道路计划在不久的将来进行翻新，或者阻塞围栏会直接影响入口和乘客的流动。如果COCECTERCERCERS是在续约的一般规定中，则商店将关闭或暂时调整。即使商店在城镇，您也必须知道该地区是否有拆除计划。当涉及征用时，很难维持操作。其次，续订或重新安装存储设备。如果发现设备已大大老化，则意味着在交付文章后可能需要进行更新或维修的额外投资。这大大增加了初始成本。其中，您必须正确使用厨房设备（例如范围，炉灶，冰箱等）。水和电气系统是否稳定，电动WATER负载很高，并且符合标准的线非常重要。商店是否有合法的烟雾销售和兼容，气体界面和另一个基础设施？请记住，一些特许经营品牌通常需要在3 - 5年内更新其图像。如果商店达到恢复期周期，则需要收取费用，投资成本将大大增加。此外，您必须验证您的商店是否有非法或不良记录，是否必须向专注的客户投诉，或者是否接触到媒体，例如食品安全采样失败，并受到市场监督部门的惩罚。这些“糟糕的记录”不仅会损害商店的形象，而且还可以导致封闭，有组织和经济的海豹。最后，请小心财务问题，以照顾商店。例如，如果员工的薪水较晚或社会保障，或者没有保存价值卡的报销。这些“继承的问题”有束缚，uld可以通过收购来承担。买家承受着巨大的压力，尤其是在价值存储用户需要退款的情况下，在依赖会员资格的价值存储以维持现金流量的商店中。在杭州的面条商店转移后，新所有者发现许多保存的价值卡保留在旧客户中。合同没有指定责任，因此原始商人在转会后没有处理相关的退款问题。负责后不久，新商人陷入了困境。拒绝支持它也可能导致许多客户投诉。验证转发条件以确保软传输操作，并清楚地确定存储性能，并且风险已就位。以下最重要的是验证转移的条款。如果此步骤不起作用，则可能导致接手后无法正确操作，甚至可能被迫关闭门。首先，我们必须克拉克如果是房屋财产权的性质。例如，与Transferr签订原始租赁合同的人是房屋的真实所有者或第二名所有者...如有必要，请验证财产证书的副本和原始租赁合同。对于第二次手动子 - 重新定义，它必须验证原始所有者是否允许子反应，原始合同是否具有优先续签协议，如果当前租赁期限持有，则是否可以在过期后续签，以及租金是否会大大增加。当它转移商店时，您还可以要求所有者直接通过更新条件，租金付款方式等直接参加和提出详细信息。合同状态：如果您有权利还是不续签租赁，如果所有者提前要求房屋，该怎么办？其次，澄清某些商店可能会遇到工业和商业信息等问题的合同，而没有更改，商业食品许可证和转移后不规则的气体成本。没有事先协议，将由接管的人提供收购。因此，在签订合同时，还必须澄清以下几点：如果证书和许可证已完成，以及是否可以更改。水，电力，天然气和房地产已解决。谁负责过去的罚款，客户投诉，会员卡余额等？最后，您还必须知道存款和转让率的支付。尝试支付最少的存款量以包围该财产。从一开始就无需投资太多。您也可以支付转让率。您还可以正式执行并执行测试业务，然后支付最终付款。在支付所有付款之前，请确保您的费率已解决，并可以更改证书并确保您的团队保持完整。例如，Wu Tao当时支付了20％的押金，原始莱想“先登上这个职位”。死亡，但在交货过程中，我已经注意到一些异常。例如，客户的实际流量远低于商人，而销售不在标准状态。但是，他无法偿还自己的存款，因此他只能继续前进。总而言之，负责成熟的商店似乎很容易，但是如果您不注意的话，您将无法进入陷阱并在每个步骤中变得粗心。只需调查绩效，掩盖隐藏的危险，并阐明我们真正可以实现运营过渡和可持续性的合同条款而没有问题。注意：文本/鲁贡，文章的来源：洪餐饮，本文是作者的独立愿景，并不代表Yibang Power的位置。