资料来源：36KR在转移到集体破产清算之前，要求提供“五年居民名单”。文字|西奥多Xishao的封面|皮克斯贝（Pixabay）最近，青海旅游投资集团有限公司及其子公司在破产中宣布，这将引起该行业的极大关注。昨天，我刚刚向一位在青岛的当地平台公司工作的朋友发出了关于青岛旅行投资的“司法公告”。它迅速爆炸：“我的旅行投资下属宣布破产。这是一家大型州级别的公司。为什么您甚至不合并或重组？我们直接宣布4.8亿枚注册资本是空的。 “但是，下一次叹了口气。”毫不奇怪，Qingdao在旅行上不好。国家旅行投资的名称并没有太多著名的项目。青岛甚至可能破产，也没有旅行投资企业。 “这个答案特别典型。除了震惊之外，它还QuicklY接受了现实。 After all, this" judicial announcement "in June of this year was not only in bankrupt Hot Springs, Tiehang's International Travel Agency ... A series of names was on the list, as a local version of the "notice of" tourism advances "," tourism advances ", the" International Travel Agency ... a series of names of names, as a local version of the "list of the" list lists of the list ", the" winning tourism ". It was cleaned directly until the end of the资产是“生病的家庭”。通过生态策略，建立了著名的旅游县，促进了“ A CIrcle，三行，三名跑步者，三个部门“并提议发展为牛的发展和救济，为人们的发展和品牌的物理参与。有一个“深层”，让我们首先谈论角色的设计。助手R和总助理转向“摧毁团队”。您认为他运气不好还是您认为这是值得的？例如，2018年，副总裁马香格（Ma Shangde）招募了人民在未经批准的情况下合作，并成立了Vqinghai投资的自治旅游领域的发展公司。听起来很高，但土地属于另一个人的房子，房子没有财产权。他投资了2371万元人民币，没有资格或告知老板，使他成为真正的“露营风险”。让我们谈谈总经理助理DIN。他导演了一家非常经典的州立公司。他获得了该公司“不溶性，失去了足够的怀疑”。该公司被称为“青岛国际会议公司”。它只有一个高名，没有会议服务，损失。得分是多少？ Din强迫他购买它，但原始老板尚未赔偿损失。购买后，公司继续亏损，他投资，另一个借钱。最终结果：州资产损失了3000万元人民币。老实说，这些领导人不会成为文化和旅游公司的高管真是可惜。他们是受欢迎的Whendo拥有“文化和旅游欺诈培训领域”。但是再次，青海旅行投资问题不仅与领导者的愿望有关。问题是系统的。例如，丁还指挥了一个有助于舒克（Shouqi）租赁的汽车融资项目。该过程不受监管，未删除合同，在执行期间没有人停止损失。最后，浪费了超过1000万人。他们为什么这样做？你能做到吗？这是一个典型的“政府和企业之间没有区别”，因此该平台会收集项目，因为老板需要旅游业发展。项目不能亏钱，但他们确实不能赚钱。形而上学的声音，但这是许多地方文化旅游的真正生态。没有研究或D每当做出快速决定时，都可以批准出现。没有一个人。没有人问损失，领导者前锋和问题。投资速度比进入公园的游客要快。发生什么事情时，我想：“您忘了解决分数吗？”青海的旅行投资中的损失并不是有多糟糕，而是“它们并不罕见”。看看Zhangjiaj，Guilin，Qujiang甚至河南的Mengjin。每个人都说同样的话。文化和旅游资源是好的，利润模型不好，投资冲动很强，运营经验为零。青海的旅行投资只是“在当地文化和旅游业现代化过程中的喜剧”中的最后一幕。我想成为一个强大的旅游部，但我想加强自己的PPT并改变行业，最后我感激不尽。毕竟，青海的旅行投资问题不是旅游业，而是旅游业作为“后门后面成为基础设施渠道”，谈到文化旅游的外壳，赚钱，赚钱和收集资产。您认为您看起来像房地产中的“ COSM”，结果是相同的：爆炸，清算，起诉，起诉，惩罚，惩罚，惩罚，历史在监狱中结束了6年的历史。在监狱中终结了6年级的投资，投资于文化，投资，工业旅游业，农业旅游业，农业工业，农业，农业，农业，农业，农业，工业化的态度，如果这些平台在这些平台背后，这是一个伟大的目标，这是一个项目，邦德广播，最好使用国家的政策和旅游平台。Urism公司非常奇怪，不是因为有一个项目要做，而是因为有钱要花钱。您正确阅读了它，这是“必不可少的”。必须投资特殊债券，必须告知基础设施指标，Cadenas工业应“完整”。因此，一旦建立了本地平台公司，就必须“编译项目”。这显示了我们今天在该国看到的。古董街已经开放了三年，商人在五轮比赛中发生了变化，游客认为他们仍在拍摄鬼城。表演艺术城市说，它在推出之前“每年有1亿元”，但实际上每年损失了2000万元人民币。您不能租用办公大楼，购物中心是一个未开放的城市建筑群，甚至保安人员也很ham愧地进入正门。这些项目具有共同的特征。 PPT非常广泛，预算批准是流动的，运营损失，游客没有来。帐户将n曾经知道。有人负责吗？几乎没有。通常，当我们进行文化和旅游项目时，我们会判断英雄，而不是有效地判断他们，而是要遵守这一过程。建立项目，研究照片，剪彩开放的照片，货币投资的优惠券：这是一项政治成就。人们可以来或赚钱吗？这就是接下来的。您真的想问：“你为什么亏钱？”您的对手可能会问：“与上一年相比，去年我们的游客增加了17％吗？”这是一个增加。前一年，可能有100名游客，但今年我117岁，但是两座山和利润之间存在差距。潜在逻辑的不一致是最致命的疾病。从青海的旅行投资中看，它起初是腐败的，但是当涉及到中央地区失控的投资时，这是一个机制问题。金融NG逻辑大于逻辑OperateStiva项目决策取决于管理程序。损失后没有责任的封闭循环。从一开始，公司定位就一直是“政策工具”，而不是“文化和旅游公司”。这是“ 100亿个梦想”失望的真正原因。我认为这是一个青海旅行投资问题，但实际上，这是当地平台上文化旅游的普遍问题。最根本的变化只是一个陈述。任何提出债务的人都是责任。做出决定的任何人都负责。如果您仍然期望“政府担保，银行优惠，投资现金”，平台公司将永远是“壳牌”，并且不会运作，而不是胜任，而不是未来。文化和旅游可以赚钱。每当您确定并完善您的品牌长时间时，请授予业务。即使是我的所有游客，他们仍然可以是一个崇高的循环。但是，前提是它UST是一家公司，而不是可以进行PPT并执行的公司。